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錯(cuò)過了標(biāo)期時(shí)間怎么辦，相信很多企業(yè)在做項(xiàng)目型銷售過程中都會(huì)或多或少的遇到過這樣的問題。不少大項(xiàng)目不是我們沒實(shí)力，而是由于一些小差錯(cuò)而導(dǎo)致了大項(xiàng)目的丟失。而錯(cuò)過了標(biāo)期時(shí)間就是其中的一個(gè)罪魁禍?zhǔn)椎脑颉?

不過啊，今天就分享一個(gè)我曾經(jīng)幫助過的老板在不幸錯(cuò)過了標(biāo)期后，絕境逢生，并順利拿下項(xiàng)目的案例，希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)盱`感，對(duì)大家在處理項(xiàng)目型銷售不幸錯(cuò)過了項(xiàng)目的標(biāo)期時(shí)間的問題能夠有所幫助。

【案例】錯(cuò)過了項(xiàng)目的標(biāo)期時(shí)間，如何絕處逢生？

“丁老師，我記得您上次，講過有一個(gè)案例。江西水泥廠的案例，給我的啟發(fā)非常大。” 我在廣州中山大學(xué)上課的時(shí)候，遇到一個(gè)老板非常熱情，下課時(shí)就聊了起來。

“我的廠正好在番禺，有個(gè)客戶是美的公司下面的一個(gè)分廠。這個(gè)廠最近有一個(gè)項(xiàng)目，可是我最近才得到消息。但是他們的標(biāo)書已經(jīng)發(fā)完了。所以，再過一個(gè)月開標(biāo)不想引進(jìn)新的供應(yīng)商，所以我就暫時(shí)放棄了。”這個(gè)老板說的心里有一陣失落。

“但是我聽了你那個(gè)江西水泥廠的案例。我感覺家門口的事情我都搞不定，我實(shí)在無顏面對(duì)江東父老。我越想越不對(duì)勁。我決定把他搞定。”

他說：“丁老師，您幫幫我。”

“標(biāo)期已經(jīng)過了，那就是再過一個(gè)月，人家就要開始確定哪家供應(yīng)商中標(biāo)了。這種業(yè)務(wù)，你要還想把別人扳回來，我感覺難度蠻難的。當(dāng)時(shí)我建議他，不要搞了，這種事情基本上成功的概率非常非常低。”我建議你放棄。

結(jié)果他說：“不行，丁老師，您幫我想想辦法。”

“標(biāo)期已經(jīng)過了怎么辦？”我說這個(gè)事情難弄了。一般，按照我們傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)期過了，還想順利能夠拿到，一般我們認(rèn)為三種狀況。

“第一種，除非你找到最終決策人，把關(guān)鍵人的任務(wù)搞定。標(biāo)期過了，總有辦法搞定，就是你抓到真正的付錢的拍板的老總。”這是第一種。你標(biāo)期過了，也可以順利做成這個(gè)項(xiàng)目。

“第二個(gè)，有沒有可能這個(gè)標(biāo)是廢標(biāo)。就是這個(gè)招標(biāo)招廢了。” 招標(biāo)招廢，你就有機(jī)會(huì)了？

“我說第三種，要么你采取一種方法叫延標(biāo)，就把標(biāo)期延長(zhǎng)。一個(gè)月不夠，一拖拖了三個(gè)月。三個(gè)月的話，你可以用的動(dòng)作不就更多了。”

于是他按照這三個(gè)方面的思路開始來做。他首先做了第一個(gè)，找到美的下面的這個(gè)分廠的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)，分管生產(chǎn)的、設(shè)備采購的。

廠長(zhǎng)說：“這個(gè)項(xiàng)目總共就50多萬，所以你不要找我，你還是找下面的生產(chǎn)部門、技術(shù)工人，他負(fù)責(zé)維修，找他，這個(gè)項(xiàng)目他說了算。”

沒辦法，人家一腳把你踹出來。再看第三個(gè)辦法，看看延期有沒有可能？所以他找技術(shù)工人，就負(fù)責(zé)招標(biāo)的這個(gè)人溝通。

這個(gè)人告訴他一件什么事情：“非常遺憾，這個(gè)標(biāo)書已經(jīng)發(fā)出去了。馬上一個(gè)月開標(biāo)，你要讓我延標(biāo)，不可能，對(duì)不起。”

而且私下了解發(fā)現(xiàn)一個(gè)信息，這個(gè)技術(shù)工程師，他們已經(jīng)用了深圳另外一家強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，已經(jīng)有了三次合作關(guān)系，關(guān)系一直非常好。所以這個(gè)也不大可能。

所以，回過頭來想想，人家為什么要這么做。其實(shí)關(guān)鍵問題，深圳的那一家公司知道您是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，人家故意不把標(biāo)書發(fā)給你。故意把你給技術(shù)屏蔽掉。那怎么辦？你唯一的方法要考慮廢標(biāo)。要想廢標(biāo)，必須要找到廢標(biāo)的人。

后來我建議他：“你去把這個(gè)標(biāo)書了解一下，目前招標(biāo)最近是哪幾家的。標(biāo)書上面有沒有辦法做些文章。”

最后他給我一打聽，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)一共是四家。第一家，深圳的公司，他強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第二家，日本公司。日本公司的價(jià)奇貴。至少要比國內(nèi)高40%、50%。還有另外兩家，是當(dāng)?shù)氐膹V州當(dāng)?shù)氐墓尽＿@兩家，很顯然一看這個(gè)狀況，所以，他跟深圳的一家公司已經(jīng)合作三四年。一直都是買的深圳的。

由此你可以看出來。技術(shù)工程師這種人，大家心知肚明。其實(shí)這三家公司都不標(biāo)準(zhǔn)。一看到這個(gè)情況。我建議“你跟廣州的兩家公司談一談，日本的那家公司你肯定很難的。短時(shí)間打入廣州的那家公司看看。就說一早發(fā)現(xiàn)標(biāo)書里出現(xiàn)一個(gè)問題。標(biāo)書里有什么？他說招標(biāo)必須要四家以上。如果低于四家以上，這個(gè)標(biāo)就就是廢標(biāo)。我說至少是一件好事。”

我說：“你有沒有能力把廣州的那兩家公司給搞定。”

他問：“干嘛？”

“讓他們不要去。”于是我說，“你要把實(shí)情給廣州這兩家公司講一講。”

結(jié)果，他就去講。一講，深圳的一家公司跟人間已經(jīng)合作三、四年，一直買的都深圳這家公司。很顯然這個(gè)項(xiàng)目廢標(biāo)。所以廣州這兩家答應(yīng)不去，而且他們關(guān)系不錯(cuò)。已經(jīng)說好了沒問題。

于是，我說：“這個(gè)事情不能透露。必須要在一個(gè)月以后，開標(biāo)的那一天，當(dāng)即才開始做。”

做什么？結(jié)果當(dāng)天那一天，有一家廣州的公司說，非常抱歉，標(biāo)書被老板的弄丟了，所以自己沒有標(biāo)書，非常遺憾。所以，本來也想?yún)⒓用赖倪@個(gè)廠的招標(biāo)，但是標(biāo)書不見了。我不去了。那么另外一家廣州的，非常遺憾，講好了十一應(yīng)該到工廠，結(jié)果在路上發(fā)生車禍，工人只能待在路上，所以，非常遺憾，我們也不去了。最后去的，只有兩家，一家是深圳公司。一家是日本公司。那怎么辦？那就意味著這四家公司沒有來，只有兩家來，這個(gè)標(biāo)就成了自動(dòng)廢標(biāo)。

我說：“恭喜你，你已經(jīng)順利的做了第一件事，成功的把標(biāo)廢了。”

他說：“接下來干什么？”

我建議他：“接下來去找所謂的人，關(guān)鍵的人。”找關(guān)鍵人干嘛？我告訴他，“你這一次開始再重新招標(biāo)。重新招標(biāo)就意味著標(biāo)書必須重新發(fā)。”

當(dāng)然了，這個(gè)項(xiàng)目他非常感謝我，最后我成了他的咨詢顧問。

【案例分析】：

通過上述的案例，聽過我講課的朋友會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我只是合理的利用了項(xiàng)目型銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程去幫他分析了項(xiàng)目，在廢標(biāo)、找對(duì)關(guān)鍵人、在此發(fā)標(biāo)書、然后達(dá)成協(xié)議。環(huán)環(huán)相扣。最終協(xié)助了這個(gè)老板搞定了這個(gè)項(xiàng)目。

關(guān)于項(xiàng)目型銷售不幸錯(cuò)過了項(xiàng)目的標(biāo)期時(shí)間怎么辦的問題就講述到這里。對(duì)于這個(gè)案例是相當(dāng)成功的，不過啊，我們還是應(yīng)對(duì)盡量避免錯(cuò)過項(xiàng)目型銷售標(biāo)期時(shí)間的問題。導(dǎo)致出現(xiàn)該問題的根源在于，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息屏蔽和自身未能夠與客戶建立信任關(guān)系所致。所以啊，我們企業(yè)要建立起一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)項(xiàng)目的流程管理。只有管理有章可循，環(huán)環(huán)相扣，才能有效杜絕此種情況的發(fā)生。