20年專(zhuān)注工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)實(shí)效助力3000多家工業(yè)企業(yè)
咨詢(xún)熱線(xiàn)： 133-9142-3781
189-3001-7690
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簡(jiǎn)歷的甄選及記分方法如何尋找合適的的銷(xiāo)售人才如何培養(yǎng)銷(xiāo)售人員讓銷(xiāo)售人才有效的發(fā)揮其才能如何長(zhǎng)期留住骨干員工案例：我們應(yīng)該選擇什么樣的銷(xiāo)售人員
為什么培訓(xùn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果？銷(xiāo)售培訓(xùn)的四大誤區(qū)；成人學(xué)習(xí)的四大效應(yīng)
目標(biāo)管理的方法訂定過(guò)程與計(jì)劃工作計(jì)劃進(jìn)行步驟考核格式及自我審核計(jì)劃的落實(shí)與追綜詢(xún)問(wèn)討論法：在座哪位計(jì)劃書(shū)制定并實(shí)施的最完善？
銷(xiāo)售經(jīng)理需要經(jīng)常關(guān)注哪些信息和資源？銷(xiāo)售經(jīng)理如何成為客戶(hù)的貼身顧問(wèn)？產(chǎn)品客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售策略銷(xiāo)售經(jīng)理如何掌控行業(yè)客戶(hù)聯(lián)絡(luò)人或關(guān)鍵人？銷(xiāo)售經(jīng)理如何超越客戶(hù)意識(shí)，實(shí)施領(lǐng)先客戶(hù)銷(xiāo)售策略？銷(xiāo)售經(jīng)理如何引導(dǎo)客戶(hù)關(guān)注產(chǎn)品和價(jià)值體現(xiàn)？案例分享:銷(xiāo)售經(jīng)理如何塑造產(chǎn)品的“解決方案”?
了解銷(xiāo)售人員工作動(dòng)力的八大動(dòng)力源泉掌握激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的技術(shù)熟悉銷(xiāo)售人員的激勵(lì)菜譜誰(shuí)是你團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)骨干？留住業(yè)務(wù)精英的五種重要激勵(lì)因素活動(dòng)：跟我做
績(jī)效管理的目的與意義什么是績(jī)效管理績(jī)效管理的原則績(jī)效管理的程序績(jī)效管理流程的注意點(diǎn)如何做好績(jī)效管理的流程控制舉例尋找法：戰(zhàn)略加法
多項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)薪酬方案多項(xiàng)產(chǎn)品獎(jiǎng)金方案銷(xiāo)售機(jī)會(huì)不同的薪酬方案銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的薪酬方案新進(jìn)銷(xiāo)售人員的薪酬方案銷(xiāo)售目標(biāo)與銷(xiāo)售薪酬的結(jié)合
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)關(guān)鍵點(diǎn)控制銷(xiāo)售流程管理的典型問(wèn)題銷(xiāo)售流程管理的三大成功標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售流程的管理體系優(yōu)化并控制銷(xiāo)售流程
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