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前言：大、小客戶對服務的要求不同

大客戶對服務的五個期待

大客戶與潛在大客戶的價值

建立大客戶服務的價值鏈

建立大客戶服務的標準

提升大客戶價值的五個支柱

大客戶經理的角色定位

案例分享：河南宇通客車的服務體系

前言：服務是存在差異的

大客戶服務五步曲——步驟一，對顧客顯示積極態度

大客戶服務五步曲——步驟二，建立服務的標準化體系

大客戶服務五步曲——步驟三，個性化服務

大客戶服務五步曲——步驟四，確保你的顧客成為回頭客

大客戶服務五步曲——步驟五，戰略性服務

案例分享： 銀行VIP服務的三個差異

前言：抱怨是服務投訴的潛在訴求

提升服務的七把金鑰匙

組建內部團隊來服務達成

塑造優質服務的企業文化

如何正確面對大客戶的抱怨；

正確處理大客戶抱怨的補救策略；

角色扮演：處理大客戶的各種抱怨；

總結處理大客戶抱怨的話術

案例分享： 銀行VIP服務的三個差異

前言：建立大客戶的服務標準是關鍵·

提高大客戶服務滿意度的幾個關鍵指標；

分析造成服務質量差的原因；

影響大客戶對服務的期望因素分析;

移動大客戶的讓渡價值分析；

案例研討：內部流程的不清楚，導致踢皮球，怎辦？

前言：個性化服務的四個步驟

個性化服務是趨勢

以客戶為導向，重新制定體制

以需求為目標，精心制定服務

以溝通為紐帶，建立客戶資料

案例分享：拒絕服務這樣的大客戶？

前言：忠誠度衡量的五個指標

何謂大客戶的忠誠度

顧客忠誠度的價值

實施有效的顧客忠誠度管理

開展顧客忠誠活動的策略

顧客忠誠度的評估

從顧客槽中得到經驗

客戶回報率，客戶盈利性指標

案例分享： 大客戶的矩陣圖

前言：服務是滿足并引導客戶的需求

服務創新的概念

如何服務創新

戰略服務的三個聚焦

案例分享：泰國東方大飯店的CRM戰略