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在上文大客戶營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管控中大客戶組織構(gòu)架如何搭建，不少咨詢大客戶組織搭建問(wèn)題的朋友也多了很多，通過(guò)最近的總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在對(duì)于組織如何搭建都出現(xiàn)了二難的境地，這里我們不得不說(shuō)一下自己的小看法。
首先需要明確的是，并不是每一個(gè)企業(yè)都需要組織內(nèi)部管理需要重新改革的，組織內(nèi)部管理的改革主要目的是實(shí)現(xiàn)在我們行業(yè)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而不少企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)核心上都會(huì)或多或少的遇到如下二個(gè)問(wèn)題。這些不得不引起我們企業(yè)內(nèi)部管理上的注意。

營(yíng)銷(xiāo)中面臨的2大問(wèn)題：

1.片面地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)

片面的只抓取到了表明上的環(huán)節(jié)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)了問(wèn)題，不能指解決其表明上的問(wèn)題，面對(duì)現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)，只看其表明的片面式營(yíng)銷(xiāo)與活動(dòng)既不正確，也不高效。治標(biāo)不治本，對(duì)企業(yè)在今后的行業(yè)核心優(yōu)勢(shì)建立的是相當(dāng)不利的。

2.營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)淡薄

說(shuō)到這點(diǎn)，反駁之聲此起彼伏。不過(guò)啊，這個(gè)不得不是我們需求該正視的問(wèn)題。很多企業(yè)都早說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做了這么多年啦，如果沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)那企業(yè)如何生存呢？但是，當(dāng)深入其中，你便會(huì)發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)由于缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理知識(shí)，行動(dòng)較為盲目，空喊營(yíng)銷(xiāo)口號(hào)是不行的。

關(guān)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的主要問(wèn)題都有哪些的問(wèn)題就介紹到這里，而出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因歸根結(jié)蒂都是在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管控中的管理出現(xiàn)了問(wèn)題，所以我們需要對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行診斷，合理的規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部組織形式。希望今天提及的問(wèn)題大家企業(yè)可以認(rèn)真的進(jìn)行思考，希望今天我們的溫馨建議能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭Ｔ谶@里，祝福大家企業(yè)越做越好，越做越大。