營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃 宏觀環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 標(biāo)桿企業(yè) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)定位與策略 目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分與定位 4E戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略 價(jià)值鏈戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)推廣 明確品牌定位 提煉品牌DNA 指定戰(zhàn)略品牌管理規(guī)劃 建立品牌識(shí)別體系 品牌感性價(jià)值塑造 品牌理性價(jià)值塑造 品牌推廣與傳播策略 未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)組織發(fā)展格局 營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)主要職能設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)崗位設(shè)置及崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū) 營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)人員編制 營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)職權(quán)分配設(shè)置 營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)只為考核主要內(nèi)容 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)組織與管理流程 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 組織崗位優(yōu)化設(shè)計(jì) 崗位職級(jí)體系設(shè)計(jì) 福利管理體系設(shè)計(jì) 崗位勝任能力模型設(shè)計(jì) 員工職業(yè)生涯體系設(shè)計(jì) 人員招聘體系設(shè)計(jì) 壓模培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 薪酬管理體系設(shè)計(jì) 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 人力資源規(guī)劃與管理 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管控 天龍八部業(yè)務(wù)管控體系 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分工與布局 工作任務(wù)清單的整理 葵花寶典銷(xiāo)售手冊(cè)整理 經(jīng)典案例訪談與編寫(xiě) PSM軟件實(shí)施與培訓(xùn) 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng) 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)認(rèn)證架構(gòu) 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證架構(gòu) 區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證架構(gòu) 銷(xiāo)售手冊(cè)的編寫(xiě) 策略庫(kù)的編寫(xiě) 經(jīng)典案例分析 渠道規(guī)劃 渠道篩選標(biāo)準(zhǔn)模板 渠道招商策略 渠道考核與管控策略 渠道深耕策略 渠道管理手冊(cè)編制 渠道銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì) 渠道銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核模型設(shè)計(jì) 渠道規(guī)劃與管理 服務(wù)滿意度調(diào)查 服務(wù)體系問(wèn)題診斷 服務(wù)組織規(guī)劃 服務(wù)流程設(shè)計(jì) 服務(wù)制度設(shè)計(jì) 服務(wù)組織規(guī)劃報(bào)告 服務(wù)工作流程 服務(wù)崗位制度 服務(wù)管理表單工具 服務(wù)體系規(guī)劃與管理