突破“品牌危機管理”的困局是品牌創新的基礎
點擊次數：7055發布時間：2019-4-11 9:14:23
天有不測風云，人有旦夕禍福。在這個危機四伏的年代，企業營銷、品牌運營、品牌傳播活動中的任何一個漏洞，哪怕只是一個小小的疏忽，也有可能引發危機。
品牌危機是指在企業發展過程中，由于企業自身的失職、失誤，或者內部管理工作中出現缺漏等等，從而引發的突發性品牌被市場吞噬、毀掉直至銷聲匿跡,公眾對該品牌的不信任感增加，銷售量急劇下降，品牌忠誠度遭受嚴重打擊等現象。
品牌危機是企業危機的一種表現形式。在世界經濟全球化的今天，由于各種不確定性因素比較多，市場競爭日益激烈，各種監管措施不盡完善，企業經營管理不當等，很容易出現企業危機。品牌是企業最重要的無形資產，一旦企業出現經營危機，往往首先表現為品牌危機。可以說，品牌危機也是企業最嚴重的危機。
品牌危機的起因
造成品牌危機的原因很多。如果是公司蓄意的，甚至惡意欺詐造成的，危機對品牌的打擊則是致命的。如果是由于公司失誤造成的，若措施到位，不但能度過危機，還可能把危機轉化為提升品牌的契機。
（一）造成品牌危機的原因很多，其中最常見的有：
1、品牌運營環節不能有效銜接
品牌定位、品牌傳播、品牌體形象設計和產品服務等事物中的任何一環出現矛盾或紕漏都有可能招致客戶對品牌的不滿，從而埋下隱患，縱觀我們國曾經紅極一時的品牌的徒然墜落，無一不是因為缺乏對品牌運營全員性、全過程性的正確認識，過分強調某一環節的重要性，而忽視與其他環節的有效銜接所致。
2、由品牌延伸不當引起的品牌危機
如極具陽剛之氣的世界著名品牌哈雷摩托車進軍中國領域引發出來的危機（由品牌延伸不當引起的危機在我國國內品牌經營中屢見不鮮）；
3、產品或服務缺乏連續一致性
承諾意味著責任，正是企業的一貫性承諾增進了品牌與其客戶的聯系。但是，如果企業未能履行或未能全部履行品牌承諾就有可能導致危機的產生。
比如，19世紀60年代，英國釀造業為了提高生產效率并使經營活動現代化，曾共同嘗試改變知名品牌啤酒的配制和外觀，但是事與愿違，此舉引起了公眾的強烈不滿。
4、內部管理失控
很多時候，企業管理不善、利益分配不均、人事處理不當、資金調度失常等也是危機的誘因所在。有時，甚至一個偶然事件也可以讓一個企業遭受滅頂之災。
5、品牌創新不足引起的品牌危機
如國內外一些老字號品牌出現的品牌危機。
6、商標、專利等被搶注引起的危機
企業商標、專利、域名被搶注引起的危機。企業的商標、專利、域名等都屬于企業的無形資產，是企業的寶貴財富。如果，企業對這些無形資產管理不當，保護不利，被別人搶注，為了贖回之將會付出慘痛的代價。很有可能引起品牌危機。
7、人才流失造成企業危機
人才流失，導致企業信息和商業機密泄露造成企業危機。人才是企業發展的不止血液，一旦人才大量流失，會對企業的生存和發展極為不利。特別是高新技術產業，人才的跳槽會帶走大量的原企業的商業機密和技術信息，這會對企業的競爭力帶來巨大的挑戰，很有可能會引起企業的危機。
（二）品牌危機出現的深層原因：
1、企業管理層落后的品牌管理意識
目前，很多的企業仍采取單純的、以產品為焦點的品牌戰略及管理方法，完全沒有意識到九十年代中后期成功的企業已采取“價值導向”的市場營銷管理哲學來制定及管理品牌策略，到了21世紀的今天，品牌管理再上一臺階，優秀的企業在價值基礎上，從“關系營銷”的角度管理品牌。
傳統的以產品為中心點的品牌管理的特點是企業非常重視第一產品的功能及質量。他們眼中的所謂品牌與產品形象劃等號，希望通過品牌策略帶動產品的銷售和增加市場占有率，并以短期的角度策劃及執行品牌管理活動。傳統的品牌管理方法在上世紀八十年代后期開始，要求企業采取整合市場營銷溝通方法，協調廣告、銷售員、CI及公關活動、促銷等推廣及市場溝通要素組合建立及強化品牌形象，而不是片面地依賴大眾媒體廣告建立品牌。但是，這種整合市場溝通活動的對象明顯以外部客戶為主。何況，整合資源利用仍集中于市場營銷部門中，企業內部的其他部門對品牌管理的參與程度有限，且跨部門合作及協調以支持品牌的活動甚少。也就是說，傳統的品牌管理方法，視野角度甚窄。
國外企業進駐中國已經很長時間了，并不是這些大企業缺乏危機管理的經驗和意識，只是，他們的那一套危機應急及處理方式與中國的國情、客戶的消費心理有很大的不同，特別是有的大的跨國公司在中國客戶面前所表現出的強橫態度，尤其令國人難以忍受。國外知名的大型企業像寶潔、索尼等跨國公司也出現品牌危機，比如鬧得沸沸揚揚的SK-II退貨事件。在該事件中寶潔公司所表現出的強硬態勢導致寶潔公司在中國公眾心目中的形象一落千丈，出現品牌危機也就不足為奇。
2、品牌危機出現后的無為表現
（1）反應遲鈍，貽誤最佳處理危機的時間。國內大部分企業缺乏危機處理的經驗，面對危機來臨，企業往往反應遲鈍，動作遲緩，白白浪費了處理危機的最佳時機。企業老是存在僥幸心理，相信危機過了風頭就沒事了，可事實并非如此。危機來臨不是馬上采取行動，而是遮遮掩掩，這是最糟糕的處事方法。
（2）態度強橫，激怒公眾。企業品牌出現危機后，面對公眾的強烈反應，企業的強硬態度也是激化危機的一個誘因。本來，危機已經出現了，理應很好的與公眾溝通，或調查，或道歉，或補償，這些都是積極的處理危機的方式，如果，不肯承認自己的過失，還為自己辯護，那只會增加危機的烈度。
（3）盲目自大，心態不正。企業缺乏危機處理的經驗。若企業對各種危機處理不當，就可能把一個有百年歷史的走俏品牌打入冷宮，甚至就此消失。“成功時得意忘形，危機發生時手足無措”是國內企業品牌危機處理的最真實的寫照。
3、企業公共關系管理的不善
對一個企業來說，與媒體、政府機關單位、公眾搞好關系對企業的發展壯大十分有利。特別是品牌危機來臨時，如果與媒體、政府部門關系融洽，那么，就可以借助他們的力量化解危機，完美的解決危機。雖然，企業也重視公關，但是具體的運作，程序，效率都有待于進一步加強。
以上這些原因既有企業內部因素也有外部因素，或者是二者的綜合所致。既然品牌危機的成因多種多樣，突發性強，同時，它所帶來的危害如此之大，我們就應該有一套有力的解決方案對付它。
預防工業品品牌危機的五大奏響曲
由于缺乏自主品牌，中國企業擁有強大的制造能力卻沒有較高的增值盈利能力”。正是由于品牌力量的薄弱，因此盡管中國經濟總量居世界第6位，制造業總量居世界第4位，172類產品的產量居世界第1位，可在世界經濟論壇最近公布的2004至2005年度全球競爭力報告中，中國卻僅排名第44位。
“由于缺乏自主品牌，中國企業的產品賣不出價格，擁有強大的制造能力卻沒有較高的增值盈利能力。”南京大學商學院長三角研究中心主任劉志標教授說，“規模巨大的中國制造，實際上是以極大的資源消耗和環境惡化為代價，獲取微不足道的加工費。”
作為中國“制造業龍頭”，力挽中國品牌危機非長三角莫屬。長三角的政府和企業正力圖培育一些在世界上具有競爭力的品牌，“品牌戰略”開始成為不少大型企業的“核心戰略”：在上海，受命牽頭推進品牌戰略的上海市經委已經確立了用3到5年培育50個大品牌的目標，并與相關部門著手草擬上海全面實施品牌戰略行動方案。在江蘇，原本為通用電氣、西門子、松下等跨國公司生產貼牌產品的小天鵝電器已經不滿足于僅僅作為中國馳名商標的地位，今年計劃在北美收購成熟的銷售網絡，并依托它使“小天鵝”進入國際市場，創造有國際影響力的中國品牌。
冰凍三尺，非一日之寒，事實上，任何危機的產生都是有征兆的，只要我們能夠保持敏銳的洞察力，加強對信息的收集，對可能面臨的危機進行預測，及時做好預警工作，一旦危機爆發，能夠做到胸有成竹，有條不系地采取有效的防范措施，并把損失控制在最小范圍。
1、樹立正確的危機意識
研究表明，如果發生同樣的品牌危機，那些應變機制不健全、處理不力的企業，要比機制健全、應變及時的企業受危急機影響的時間長2.5倍。絕大多數國內企業尚缺乏危機管理意識，只是把危機管理當作一種救火的工具而已，出了問題才想起危機管理的作用，因此，國內企業必須高度重視品牌形象，今早補上品牌危機管理這一課。
2、建立預防危機的信息監測系統
商場如戰場，商戰亦無情，企業隨時都可能遭遇危機——經營管理不善、市場信息不足、同行競爭、對手的惡意破壞、以及天災人禍等，都可以成為危機的催化劑。因此，企業單位有憂患意識是不夠的，還必須建立靈敏的預防危機的信息監測系統。
3、成立危機管理委員會
成立危機管理委員會是順利處理危機、協調個方面關系的組織保障。委員會成員一般是兼職的，由企業負責人、人事經理、工程管理人員、公關經理、后勤部門領導和有關生產、安全等部門人員組成。委員會平時的任務是保持定期的聯系，借助會議、電話、電傳、、計算機網絡、手機等及時溝通信息，定時檢查危機問題的管理計劃，預測局勢變化趨勢，以調整應急措施。危機一旦出現，委員成員立刻開始行動，各司其職。
4、制定危機管理計劃
企業應根據可能發生的不通類型的危機制定一套危機管理計劃，該計劃應包括應對各類危機的策略，并落實好危機中、危機后在各個環節中負責處理各種問題的合適人選。同時讓這些人員事先了解對不同危機時他們的責任和應該采取的正確措施，兵來將擋，水來土遮，這是應對危機最基本的思想。
5、做好危機傳播方案
正確處理是危機管理的前提，而正確傳播則是危機管理的核心。公關專家帕金森認為，危機中傳播失誤所造成的真空，將很快被顛倒黑白、胡說八道的留言所占據，而“無可奉告”式的回應只會觸發人們更強烈的好奇心。此外，發布過時的消息也會引發公眾猜疑，并導致不利的報道。因此，企業要及時建立正確、統一的信息傳播通道，保證信息發布的權威、客觀、公正，以避免由于報道不一而產生的輿論猜測。
6、建立處理危機的聯絡網
根據企業可能發生的危機，與有關單位（包括：新聞媒介、醫院、消防、公安、鄰近駐軍、相關科研機構、銀行、保險公司、律師事務所、公關公司等）建立聯系，形成網絡，以便危機出現后能及時有效地與之進行溝通與合作。企業應經常保持與這些單位的溝通，使之能夠隨時理解企業的基本情況，以及在危機中企業將向他們尋求的幫助方式等。
正確處理品牌危機的四大策略
品牌危機管理，是企業危機管理中的一項重要內容。品牌危機的形式多種多樣，主要有經營危機、形象危機、服務危機等等。由于危機發生的時間和環境不同，正如世界上沒有兩片完全相同的樹葉一樣。但任何危機的出現，往往都具有突發性、破壞性、聚眾性、持久性等特性。如果對各種突發的危機事件處理不當，就有可能使一個正在走俏的品牌，或是有百年歷史的品牌，彈指間灰飛煙滅。
綜上所述，企業進行品牌危機公關，其實質是為了恢復公眾對企業的信心，通過采取符合大眾期望的措施，化被動為主動，化不利為有利，從而達到順利渡過危機、將經營風險降到最低的目的。我們認為，認真對待危機發生后的相關性工作是應付危機的有效的手段，但是，各項工作一定要落實到位，加強監督管理，企業上下一致努力應付危機：
1、建立品牌自我診斷制度，從不同層面、不同角度進行檢查、剖析和評價，找出薄弱環節，及時采取必要措施予以糾正，從根本上減少乃至消除發生危機的誘因。
2、采取真誠、負責任的態度面對公眾。在這個世界上我們不追求完人，自然也沒有完美無缺的品牌。面對品牌被曝光，企業務必須采取積極主動的姿態，以誠相待，不要掩飾自己的錯誤。如果你擔心問題的曝光會影響自己苦心經營的品牌形象，采取捂著壓著的錯誤做法，其結果只會適得其反，從而造成事態的擴大。不僅不利于危機的解決，反而會加劇危機的強度。所以，企業面對危機只有采取真誠負責任的態度才是上策。
3、迅速行動，應對品牌危機。“行動勝于語言”。危機事件一旦發生，萬不可亂。首當其充就是啟動危機應變程序，迅速解決問題以堵塞亂源，釜底抽薪以防危機蔓延。危機應變程序主要包括三個環節：任務編組、事故處理、資源管理。[9]①所說的任務編組，指的是在危機發生之時，企業應迅速成立各種任務小組，任務小組通常分為緊急應變小組、危機處理小組與營運督導小組。緊急應變小組負責提供應變措施方案，并控制危機不至于擴大；危機處理小組則負責接管事件的后續發展與善后復原任務；營運督導小組則負責確保日常營運能夠持續下去。②事故處理指的是，首先要摸清突發事件的基本情況，其次判別事件產生的原因和影響，再次查明事件涉及的公眾對象，而后制定消除危機影響的具體處理方案，最后積極組織企業力量進行深度實施。③資源管理指的是，根據危機的情況相應地分配企業的各項資源，如預算、人員、反應能力和設施，以保證危機處理措施的快速有效實施。
4、品牌的柔性保護。實踐證明，品牌是最復雜的企業行為之一，也是最耐久的企業行動之一，同時也是最脆弱的企業資產之一。為此，我們必須在重視品牌剛性保護的同時，加大品牌柔性保護的力度，兩者不可偏廢。
對品牌的柔性保護是指企業在品牌管理中，應站在戰略的高度，以發展的眼光來理解品牌并保護品牌，力避一切有別于品牌精髓的行為。其中包括：品牌保護專門人才培養、品牌的檢索與審查、建立品牌追蹤系統以及企業內部有關品牌創新機制的制定、實施與管理等方面的工作。
