工業(yè)品營(yíng)銷是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。然而這個(gè)過程的順利完成，需要由營(yíng)銷管理者建立一整套科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)并通過系統(tǒng)的有效運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)。不管是大公司還是小公司，不管是產(chǎn)品還是服務(wù)，都會(huì)有一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)來圍繞市場(chǎng)與客戶進(jìn)行工作，為公司盈利、保值、增值。

工業(yè)品營(yíng)銷系統(tǒng)是工業(yè)企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)與客戶的交換，并最終獲得銷售收入和投資回報(bào)的龐大系統(tǒng)，具體包括工業(yè)品營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷組織、營(yíng)銷管理、工業(yè)品營(yíng)銷模式、工業(yè)品營(yíng)銷策略五大子系統(tǒng)。從營(yíng)銷價(jià)值的角度來看，這五大子系統(tǒng)也分別是從發(fā)現(xiàn)價(jià)值、滿足價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值、貢獻(xiàn)價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程。

工業(yè)品營(yíng)銷系統(tǒng)如下

一、 工業(yè)品營(yíng)銷戰(zhàn)略系統(tǒng)

戰(zhàn)略是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑。在工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)踐中，面對(duì)日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何突出重圍？我們提出了“明確定位、挖掘優(yōu)勢(shì)、做到最好、建立團(tuán)隊(duì)”的“十六字真言”，幫助企業(yè)有效“卡位”--在行業(yè)中占據(jù)位置。因?yàn)榭s小定位，很容易擴(kuò)大你企業(yè)的影響。通過卡位戰(zhàn)略成功定位后，企業(yè)要聚焦主業(yè)，挖掘自身優(yōu)勢(shì)，尤其要選好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分出差距，通過向同行、客戶、研究機(jī)構(gòu)和政府和行業(yè)協(xié)會(huì)宣傳的方式，擴(kuò)大影響力。此外，產(chǎn)品營(yíng)銷突圍無法靠單個(gè)人來實(shí)現(xiàn)，要打造團(tuán)隊(duì)，自己無法做到的事情，請(qǐng)團(tuán)隊(duì)來幫忙。

卡位的關(guān)鍵在于精確地判斷有效落點(diǎn)，并搶先對(duì)手占據(jù)有利位置。這個(gè)詞語(yǔ)來自籃球或者足球比賽，指在比賽過程中，球在空中的時(shí)候，球員精確判斷球的有效落點(diǎn)，搶先對(duì)手占據(jù)有利位置，將對(duì)手阻擋在最佳位置以外，從而獲得控制權(quán)，他如果硬撞，就會(huì)被弄倒在地。

二、 工業(yè)品營(yíng)銷組織管控系統(tǒng)

營(yíng)銷組織是對(duì)工業(yè)品營(yíng)銷策略提供組織支持和保障服務(wù)的。營(yíng)銷部門應(yīng)當(dāng)成為制定企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)商業(yè)策略的原動(dòng)力。

在制造行業(yè)，由于產(chǎn)品日益趨于同質(zhì)化，企業(yè)要保持可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)變得越來越難了。因此，已經(jīng)有很多全球性企業(yè)紛紛開始向客戶著手提供綜合性解決方案，以客戶問題專家的身份進(jìn)行某一領(lǐng)域的整體項(xiàng)目運(yùn)作。這種模式不僅充分發(fā)揮了組織團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)、控制效能，并且提高了營(yíng)銷組織駕馭市場(chǎng)的能力。我們研究的項(xiàng)目型營(yíng)銷組織流程管控系統(tǒng)就是針對(duì)市場(chǎng)的變化而制定的。

由于現(xiàn)代營(yíng)銷組織流程管理系統(tǒng)非常提倡過程管理，并且認(rèn)為控制過程比控制結(jié)果更重要。在營(yíng)銷中，一個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目受到太多來自內(nèi)部和外部因素的影響，其結(jié)果的成敗與否是難以預(yù)測(cè)和控制的。但是項(xiàng)目型營(yíng)銷流程管理系統(tǒng)認(rèn)為，整個(gè)營(yíng)銷過程本身是有章可循的，并且是可以分解的，流程管理是對(duì)一整套規(guī)則與過程的描述，以便管理在協(xié)同管理進(jìn)程中的信息流通與業(yè)務(wù)活動(dòng)。

三、工業(yè)品營(yíng)銷管理系統(tǒng)

營(yíng)銷管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo)，建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利的交換關(guān)系，而對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分析、規(guī)劃、實(shí)施和控制。在營(yíng)銷管理實(shí)踐中，企業(yè)通常需要預(yù)先設(shè)定一個(gè)預(yù)期的市場(chǎng)需求水平，然而，實(shí)際的市場(chǎng)需求水平可能與預(yù)期的市場(chǎng)需求水平并不一致。這就需要企業(yè)營(yíng)銷管理者針對(duì)不同的需求情況，采取不同的營(yíng)銷管理對(duì)策，進(jìn)而有效地滿足市場(chǎng)需求，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

大致的工業(yè)品工業(yè)品營(yíng)銷管理系統(tǒng)包括：

● 營(yíng)銷控制系統(tǒng)，具體包括大客戶管理體系，項(xiàng)目型銷售與管理體系，經(jīng)銷商開發(fā)和管理體系等。

● 營(yíng)銷支持系統(tǒng)，具體包括技術(shù)支持，商務(wù)支持，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，服務(wù)中心，銷售手冊(cè)，招投標(biāo)等。

● 營(yíng)銷組織管理系統(tǒng)，具體包括培訓(xùn)體系，激勵(lì)體系，招聘與甄選，目標(biāo)與計(jì)劃，薪酬設(shè)計(jì)，績(jī)效考核等。

● 營(yíng)銷傳播系統(tǒng)，具體包括電子商務(wù)，廣告宣傳，公共關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，展覽會(huì)，技術(shù)交流，商務(wù)考察等。

而我們提出的典型4E模型，在實(shí)際的營(yíng)銷工作中具有指導(dǎo)意義，提供了一種新的工業(yè)品營(yíng)銷模式。它由項(xiàng)目、價(jià)值、捷道、信任組合而成，以客戶為中心，貫穿了整個(gè)營(yíng)銷體系。

四、工業(yè)品營(yíng)銷模式

工業(yè)品營(yíng)銷通常有三種典型的工業(yè)品營(yíng)銷模式：大客戶銷售，項(xiàng)目型銷售，渠道銷售。

● 大客戶銷售。企業(yè)80%的利潤(rùn)是由20%的大客戶創(chuàng)造的。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，不斷追逐新客戶已經(jīng)不是聰明的策略了。由于開發(fā)一個(gè)客戶的成本，遠(yuǎn)比留住一個(gè)客戶的成本來的高，為了使企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)，維系與開發(fā)大客戶，就成了企業(yè)發(fā)展中之重要事項(xiàng)。而且客戶對(duì)于公司的價(jià)值應(yīng)該在于其使用公司產(chǎn)品或服務(wù)的終身價(jià)值。

適于大客戶銷售的典型行業(yè)：工業(yè)原材料，印刷，包裝等。

● 項(xiàng)目型銷售。面向訂單的項(xiàng)目型銷售和和面向客戶的大客戶銷售的區(qū)別在于合作的連續(xù)性上，前者是一個(gè)過程的銷售，更是一個(gè)階段的銷售，在銷售完成后，即合同履行完成后，可能與客戶不再發(fā)生關(guān)系；而后者在初次訂單完成后，仍然與客戶保持關(guān)系，持續(xù)地向與客戶銷售。當(dāng)然前者短期客戶通過持續(xù)定向采購(gòu)可轉(zhuǎn)為后者長(zhǎng)期客戶，但二者在具體的銷售執(zhí)行上，是有一定的差異性的。

適于項(xiàng)目型銷售的典型行業(yè)：電氣自動(dòng)化，儀表，建材，工程承包等。

● 渠道銷售。渠道銷售是企業(yè)最重要的銷售方式之一，同時(shí)也是變數(shù)最大的銷售方式。它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過程中所經(jīng)過的路徑。這個(gè)路徑包括企業(yè)自己設(shè)立的銷售機(jī)構(gòu)、代理商、經(jīng)銷商、零售店等。對(duì)產(chǎn)品來說，它不對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行增殖，而是通過服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值；對(duì)企業(yè)來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務(wù)。不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品、企業(yè)不同的規(guī)模和發(fā)展階段，銷售渠道的形態(tài)都不相同，決大多數(shù)銷售渠道都要經(jīng)過由經(jīng)銷商到零售店的這兩個(gè)環(huán)節(jié)。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤(rùn)最大化，很少有經(jīng)銷商只代理一家的產(chǎn)品，而是有自己的產(chǎn)品組合。

適于渠道銷售的典型行業(yè)：工程機(jī)械，五金，通用設(shè)備。

五、工業(yè)品營(yíng)銷策略系統(tǒng)

工業(yè)品營(yíng)銷策略系統(tǒng)，即市場(chǎng)拓展系統(tǒng)，顧名思義開拓和擴(kuò)展市場(chǎng)。而這個(gè)系統(tǒng)中，構(gòu)建企業(yè)的品牌體系尤為關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括：

●市場(chǎng)拓展需要通過市場(chǎng)調(diào)查分析確定市場(chǎng)需求；

●根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位；

●根據(jù)定位制定屬于自己的品牌推廣策略，以品牌吸引客戶；

●在明確了產(chǎn)品市場(chǎng)和產(chǎn)品銷售對(duì)象后,制定詳細(xì)的市場(chǎng)推廣策劃方案；

●借助宣傳媒體(電臺(tái)電視廣告、平面媒體廣告、終端廣告等多種方案形式組合)，展銷展會(huì)，網(wǎng)絡(luò)推廣，電話營(yíng)銷，電子商務(wù)平臺(tái)，約上門推廣，終端銷售等方式,提升產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)的認(rèn)知度和影響力從而獲得更大的市場(chǎng)份額。