優秀中層管理者必備的“5能”
點擊次數：6543發布時間：2019-7-15 14:32:41
有個管理的朋友，把部門氛圍經營的很好，部門內很團結，可是升職加薪從來就和他絕緣，后來從人資部門了解到，只搞好了氛圍是遠遠不夠的。那么，作為管理流程中承上啟下的中層管理者，需要具備哪些能力才能稱得上優秀呢？我們調查訪談了多名優秀中層管理者，總結出他們身上共通的“5能”，具備這“5能”，你就是優秀中層管理者。
對內的3能：能知人善任、能提供適合發展的氛圍、能引領部門的戰略發展
① 能知人善任
每個員工都是不同的個體，他們都有各自的優點和缺點。首先應該就每一個員工進行性格分析，確定員工的性格類別：是外向型還是內向型？是直性子還是慢性子？是創新型還是守舊型？在確定了員工性格類型以后，將部門的工作按照性格類別進行匹配，使員工能夠揚長避短，最大化發揮價值。
② 能提供適合發展的氛圍
工作的成功，不僅取決于個人能力，更取決于環境：是否有一個公平公正的環境？是否能夠開心且安心的工作？這些都需要管理者主動創造一個適合員工發展的氛圍。明確部門職責及個人職責，避免一事多人，造成相互困擾；制定公平公正的激勵措施，使每一名員工都朝著目標奮斗；主動不定時與員工進行當面交流，幫助其解決工作甚至生活中的困難，使其能夠安心工作。
③ 能引領部門的戰略發展
時代瞬息萬變，在國際化的今天，企業也會隨著外界及經營環境的變化而改變其發展規劃。身為部門管理者，必須時刻關注公司及行業發展，定時核查并修正部門發展戰略，以使部門的職責及人員工作配備滿足不同的發展戰略。定期開展適合當下發展戰略的培訓活動，使每一名員工都具備相應的能力。
對外的2能：能搭建對外協作平臺、能爭取部門需求的資源
④ 能搭建對外協作平臺
單打獨斗不如組隊合作，不管是個人還是部門，這個道理同樣適用。一個企業里，有很多平行的部門，有很多重大項目的開展必須依賴于多個部門的協作。部門管理者應該多利用平時的機會，串串門，增進和其他部門的關系，了解其他部門具備的優勢，在遇到需要其他部門協作的項目時，能夠第一時間找到對的部門，并且獲得相應部門的有效支持，而不是靠上級的壓力進行協作，畢竟自愿比被逼無奈的協作效果可強多了。
⑤ 能爭取部門需求的資源
一個部門要可持續發展，不管是激勵下屬還是增添人力，都需要部門管理者去爭取。作為部門管理者，平時要和上層管理者保持良好的溝通渠道，經常匯報部門的動態，增強部門在上層管理者心中的印象；還要提升自我的修養和能力，上層管理者都具備高素質高能力，良好的修養和能力可以提升在上層管理者心中的印象，在爭取資源的關鍵時刻派上用場。
如果你具備了以上“5能”，你就是優秀的中層管理者，也就有機會成為企業核心人員，帶領部門甚至企業茁壯成長。
