在產品同質化現(xiàn)象日趨嚴重和企業(yè)間競爭異常激烈的今天，營銷策略已成為企業(yè)制勝的法寶。一方面企業(yè)營銷活動的最終目的是用最小的成本來實現(xiàn)最大的收益，另一方面營銷策略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合。為了同時達到上述兩方面的效果，有效地解決企業(yè)營銷過程中的難題，大客戶營銷戰(zhàn)略就走到了企業(yè)營銷的前臺。

傳統(tǒng)大客戶營銷由于過分依賴營銷人員單兵作戰(zhàn)能力，至少帶來了三大弊端：一是因為單線聯(lián)系導致客戶資源成了營銷人員個人的資源；二是“獵人”與“農夫”不能互補，文武全才畢竟是極少數，顧此失彼的現(xiàn)象比較明顯；三是營銷人員成長速度緩慢，績效掛鉤的分配制度導致優(yōu)秀營銷人員將自身經驗視如珍寶，不愿意與人分享。要改變此種困境，企業(yè)必須下工夫建立有效的營銷平臺，不僅讓每個人都能共享各種信息和資源，而且可以讓不同類型的營銷人員能做到優(yōu)勢互補，有利于提升團隊的整體戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，占領更大的市場。

1、搭建大客戶營銷平臺要突出專業(yè)營銷職能

大客戶營銷平臺的搭建是一項系統(tǒng)工程，現(xiàn)階段應以突出強化專業(yè)營銷職能為基礎，整體構建大客戶營銷體系。原因在于：

一是符合企業(yè)發(fā)展實際。由于在市場營銷和大客戶的服務上，企業(yè)對客戶的細分和差別化服務不完善，但在專業(yè)營銷上摸索出了一些經驗和做法。因此，強化專業(yè)營銷，更便于實施和操作。

二是適應企業(yè)長遠發(fā)展要求。新一輪的經濟改革將使企業(yè)徹底走入市場，用戶對企業(yè)服務的接納和認可是業(yè)務發(fā)展的保障。沒有用戶，尤其是大客戶的滿意，也就沒有企業(yè)的競爭力。強化專業(yè)營銷，關鍵在于實行個性化營銷，關注用戶的每一次服務，能夠不斷提高專業(yè)的市場競爭力，這也是中國企業(yè)今后發(fā)展的大趨勢。

三是為企業(yè)實施更高層次的營銷提供保障。專業(yè)營銷是企業(yè)營銷體系的基礎，也是企業(yè)營銷的主體。在對各類專業(yè)大客戶提供個性化的服務時，企業(yè)對于市場的定位會更準確，對客戶的服務會更全面，有助于將專業(yè)大客戶轉化為綜合大客戶。同時，也為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉出了一批高素質的專家型營銷、管理人才。

2、大客戶營銷平臺的構建是基本框架

在搭建大客戶營銷平臺時，要以專業(yè)營銷體系為基礎進行整體構建，突出強化專業(yè)的市場策劃、營銷以及客戶服務職能。

一是從組織機構上，企業(yè)必須成立專門大客戶服務部門，做好市場營銷的組織、領導以及支撐服務工作；參與具體的市場開發(fā)、客戶維護工作；在市場部內設專職大客戶經理，具體實施策劃開發(fā)、營銷以及客戶服務職能。在專業(yè)營銷體系構建中，大客戶戰(zhàn)略營銷體系的搭建是關鍵。

二是大客戶經理的配備。要構筑大客戶營銷平臺，就要增加大客戶經理的數量。在營銷體系建設的初期，要選拔合適的客戶經理，最好從現(xiàn)有的在崗職工中招聘，經過培訓后轉崗從事營銷工作。此外，還需要面向社會招聘優(yōu)秀的營銷和市場策劃、開發(fā)人才，提升整體隊伍水平。在營銷人員的增配上，應注意以下方面：一是要從整體效益的角度綜合把握，避免人員配備中過松或過緊的兩極化傾向。二是要精簡機構，對人員實施優(yōu)化組合，體現(xiàn)向營銷一線傾銷。三是要從便利用戶的角度出發(fā)，對企業(yè)內部流程進行改造。

三是提高大客戶的滿意度。客戶的需求各不相同。在構建大客戶營銷平臺時，做好對重點客戶的服務是關鍵。首先，注重個性化服務。一對一的互動是個性化營銷的核心，也是實施個性化服務的前提。有針對性的項目策劃、整合企業(yè)資源的方案營銷等都是客戶需要的“貼身”服務，而個性化的定制則更能體現(xiàn)出大客戶的自身價值，從而提高營銷的成功系數。其次，締造雙贏伙伴關系。由于企業(yè)間資源的有限性，企業(yè)間建立伙伴關系也就變得越來越重要。可以說，良好伙伴關系的數量在一定程度上可以反映出一個地區(qū)營銷的總體水平。第三，提升客戶服務水平。我們應從建立大客戶服務標準，建立快速反饋、處理系統(tǒng)和加強對客戶服務的監(jiān)控等幾方面加以完善。第四，以信息技術提升整體營銷水平。CRM信息系統(tǒng)對提升企業(yè)整體營銷能力將起到重要的作用。

四是加強對大客戶經理的管理。首先，明確客戶經理職能標準。各級客戶經理是企業(yè)營銷的具體實施者，也是客戶關系的維護者。客戶經理的主要工作職責有：開展市場調研，掌握市場信息和動向；做好信息的收集分析工作；圍繞重大節(jié)日、慶典等進行項目策劃和深度開發(fā)；做好大客戶服務、維護工作；提升大客戶收入比重。其次，及時做好對客戶經理的考評。實施動態(tài)管理，依據業(yè)績和整體考核結果，對大客戶經理進行動態(tài)評定，優(yōu)勝劣汰。

大客戶營銷體系的建設沒有固定的模式，同樣大客戶營銷平臺也是如此，需要因地制宜、實事求是地考慮規(guī)劃。現(xiàn)階段，以專業(yè)營銷體系為主，兼顧綜合營銷進行搭建的思路，是一種符合現(xiàn)實的方案。