工業(yè)品行業(yè)各企業(yè)之間的渠道模式有其雷同的地方，但又各有自身的特點。工業(yè)品企業(yè)在設計自己的渠道往往會陷入三大誤區(qū)：

第一大誤區(qū)：以客戶資源來設定自己的渠道模式。比如生產(chǎn)建材的企業(yè)，其房地產(chǎn)客戶關系密切，客戶資源較多。其渠道模式以房地產(chǎn)企業(yè)為中心。整個項目型銷售的中心也就圍繞著房地產(chǎn)企業(yè)來展開。這種渠道模式能使自身客戶資源實現(xiàn)利益最大化。但弊端也非常明顯。因渠道面的狹窄，會極大限制住渠道的擴展，增大企業(yè)的經(jīng)營風險。如房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)波動，就對嚴重影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

第二大誤區(qū)：以項目型銷售人員來設定自己的渠道模式。剛起步的工業(yè)品企業(yè)先期的渠道模式根據(jù)現(xiàn)行的項目型銷售人員所掌握的資源以及所熟悉的項目型銷售領域來設定自己的渠道模式。比如一家剛建立的機電項目型銷售企業(yè)，有的業(yè)務人員擅長大客戶項目型銷售，就在各地區(qū)建立代理商的項目型銷售模式；有的項目型銷售員擅長項目性模式，就以該項目型銷售員為核心，開拓項目渠道領域。這種渠道設定模式，有利于人盡其才，但這種渠道設定模式會忽視了企業(yè)產(chǎn)品真正的核心優(yōu)勢，并在渠道上引起混亂。

第三誤區(qū)：以產(chǎn)品的定位來設定自己的項目型銷售渠道。工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品推向推向市場之初，會對自己的產(chǎn)品進行定位。是將自己的產(chǎn)品定位在高檔，中檔還是低檔等層面上。如果定位在高檔層次的，就會將渠道模式設定為走高端路線，以品質(zhì)和服務取勝。如果定位在中低檔層面上，走價格競爭的路線。這種渠道設定的模式看似很科學。但會讓企業(yè)的項目型銷售人員導入一個誤區(qū)。

工業(yè)品與快銷品的渠道模式有本質(zhì)性的區(qū)別。在快銷品的渠道模式中，可讓消費群體分為高中低檔三個層面。根據(jù)消費習慣和購買能力，能有清晰的區(qū)分。而工業(yè)品的項目型銷售渠道呈渠道面寬而平之特點，客戶的購買需求僅僅從價格上，難以作準確的區(qū)分。完全以產(chǎn)品價格來界定客戶群體，會讓企業(yè)喪失項目型銷售的機會。

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