面對以下存在的問題：

1.代理商店大欺客，依據銷售量大；處處要挾廠家。

2.代理商不服管理，不執行公司制定的各項銷售政策。

3.代理商以銷量要要挾廠家給予促銷政策或增加授信額度。

4 代理商動不動就停止合作進行威脅，逼迫廠家讓步。

隔山打牛的解決之道：

通過對市場的走訪全面了解到產品的各個出處。對代理商所管轄的終端用戶作全面的調研。用廠方，代理商，終端三方協議的方式將關系固定下來。 廠家以終端服務來控制用戶來制約住代理商。

隔山打牛處在于:化力與無形。尋其要害，一擊而中。

案例：

云南白象地板的銷售總監江偉出差一趟湖北武漢后心中特別惱火。湖北武漢的唐老板一連給他出了三個難題：一是 要求增加20萬的授信額度。理由是公司今年新增25%的銷售指標，理當增加相應的授信額度。二是 給武漢市場增加5%的銷售費用。理由是同類產品的市場投入費用都加大。唐老板在武漢地板市場的門店費用也大幅度提高。公司不增加費用比例，他今年難以維持。三 要求新增三個業務人員，以配合其對武漢周邊市場的開發。

第一第二條件肯定是難以滿足的；公司今年市場費用偏緊，在武漢市場難以再追加市場費用。增加授信額度那是更不可能。公司還在強調縮減應收款比例呢。江偉未答應其條件，唐老板以各種理由拖著就是不打款發貨。唐老板年銷售額有二千多萬元。是白象公司的重要客戶。

解決之道：

江偉思考了一個晚上，擬定出了一套應對方案。第二天一早就給唐老板打去了電話:“唐老板：你提出的三點要求我向領導匯報過了，關于增加授信額度和促銷力度的問題，公司沒有先例，還得討論一下。增加銷售人員的事，領導同意了。這幾天就可落實到位。”

唐老板在另一頭打著哈哈：“真不好意思，讓江總監為難了。我也不是刁難公司，只是我現在的日子不好過。我現在也是應收款已達堆，幾年前做的幾個項目，款還沒收回了呢。資金吃緊呢。等我賬面上寬松一點，馬上給公司打款發貨。我們合作多年，我們兄弟間的感情還是要講的。”

唐老板的態度在江偉的預料之中，也沒多加理論就掛了電話。江偉與負責湖北市場的小張打通了電話，布置了以下三項任務：一 在武漢新招兩名區域經理，加強武漢市場的銷售工作。在新人沒到位之前，在別的市場抽調兩名過去，抓緊做好現階段的工作。二 小張親自帶隊，將武漢經銷商唐老板的分銷網絡調查清楚。三。爭取半個月后，召開一次分銷商的訂貨聯誼會。

半個月后，武漢周圍一些唐老板的分銷商以及一些終端零售商們都聚集在武漢。江偉親自到場，并推出了10%的優惠政策。白象地板在湖北地位還是有不錯的影響力。各分銷商和零售商訂貨踴躍。當天訂貨量超過四百多萬元。一些周圍地位的分銷商特別提出要成為公司的一級代理商。江偉答應考慮。

訂貨會后，唐老板坐不住了。電話打給了江偉：“江總監：你們做事也太不講規則了。那些都是我這么多年來辛辛苦苦開出的分銷商呀。你們怎么能過河拆橋呢？”江偉不動神色地說：“唐老板！讓你發貨，你說你資金緊張，下面早就斷貨了，你讓我怎么辦？武漢市場還要不要？我也是被你逼得不得以而為之。”唐老板臉上掛不住了：“那你們打算接下來怎么辦？”江偉反問道：“那要看你怎么辦了？武漢的市場我還給你保留著，那些分銷商的匯款都掛在你的賬面上。多出的利潤扣出訂貨會的費用，一分不少都返給你。接下來的市場怎么做，關鍵看你的了。

唐老板送了口氣，滿臉堆笑地說：“江總監！太感激了。你放心，我今天就打款二百萬到公司。這類的事情再也不會發生。”

白象公司武漢的渠道模式未進行大規模調整，但江偉花大力氣加大對分銷渠道和終端用戶的控制力。唐老板后期的配合度一直都很正常。當年度超額完成了指標。

在銷售工作中，最頭通的是代理商不易管理。有些代理商依仗著財大氣粗，在當地市場的影響力。置廠方利益于不顧，隨意變更銷售政策。銷售人員往往對這類代理商敢怒而不敢言。企業控制不住代理商，也就意味著企業掌控不住渠道。

隔山打牛，講究的攻其一點，受力的卻是第二點。對那些實力很強的代理商，硬對硬只會把事情弄僵。隔山打牛的妙處就在于避免正面交鋒，招法飄忽不定，卻讓對方確實感到壓力。

代理商敢與廠方叫板，不過依仗著對銷售渠道的控制力。而代理商所建立的渠道又大多掌握在分銷商中。尤其是銷量大的經銷商，主要是通過分銷商來實現銷售的。而分銷商實力相應薄弱比較容易控制。通過控制二批商來控制經銷商。這就是隔山打牛的著力點。

銷售人員通過對市場的走訪全面了解到產品的各個出處。對代理商所管轄的二批商作全面的調研。用廠方，經銷商，二批商三方協議的方式，把三者的關系固定下來。若代理商不管任何原因，不能及時給二批商供貨;廠家都有權直接給二批商供貨。以此造成聲勢來約束經銷商。穩固住企業對渠道的控制力。通過控制二批來控制經銷商，控制銷售終端來控制二批，這就是隔山打牛之精髓。