20年專注工業(yè)品營銷咨詢與培訓(xùn)
實戰(zhàn)實效助力3000多家工業(yè)企業(yè)
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【公開課回顧】11月22-25日 第43期工業(yè)品營銷精英人才壓模系統(tǒng)公開課圓滿舉辦 |
| 點擊次數(shù)：8661 發(fā)布時間：2018-11-26 16:02:56 |
11月22-25日，工業(yè)品營銷精英人才壓模系統(tǒng)公開課如約在上海浦東舉行，課程由工業(yè)品營銷研究院主辦，本次課程主要分享了《業(yè)務(wù)管理體系的精細(xì)化之路》、《業(yè)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化流程與項目管理》、《七步分析工具——業(yè)務(wù)管理體系的實戰(zhàn)運用》、《信息收集與管理》課程主題。丁興良老師全程擔(dān)任此次課程的培訓(xùn)講師。  「丁興良老師與學(xué)員合影」
此次課程共有約40家工業(yè)企業(yè)近100位銷售精英參加，參課企業(yè)有中船重工凌久電子、英華檢測、科宏建、眾鼎發(fā)電機(jī)、昆山威勝達(dá)環(huán)保、廣東炬森五金、保藍(lán)環(huán)保、武漢禹順 、上海元鋇實業(yè)、珠海派諾科技、上海沃克通用設(shè)備等。
「課堂氣氛活躍」
工業(yè)品企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的8大困惑： 1. 新人的人數(shù)增長非常快，沒有系統(tǒng)化的培訓(xùn)，就直接投向市場，導(dǎo)致無法勝任崗位的要求，得罪客戶，維護(hù)困難，影響銷售； 2. 新人自己出不了單，導(dǎo)致積極性不高，激情不夠，培訓(xùn)不足，心態(tài)受到了很大的打擊，導(dǎo)致人才流失，成本較高； 3. 老人基本上缺乏有效的管理經(jīng)驗，業(yè)務(wù)出身，銷售能力較強(qiáng)，但是無法帶領(lǐng)新人，或帶領(lǐng)新人比較麻煩，與其讓培養(yǎng)，不如自己干，無法勝任管理崗位的要求； 4. 目前沒有一套成熟的經(jīng)驗或者體系，來有效地復(fù)制或培養(yǎng)新人，導(dǎo)致經(jīng)驗無法提煉，更沒有相應(yīng)的銷售手冊，經(jīng)典案例來培養(yǎng)他人； 5. 目前，公司的培訓(xùn)體系不夠完善，基本上靠外部培訓(xùn)為主，內(nèi)部無論是從經(jīng)驗的角度、文化的傳承，費用可以更節(jié)約一些，因此內(nèi)部成立培訓(xùn)師隊伍就非常重要； 6. 銷售系統(tǒng)人事管理工作全部壓在直線經(jīng)理身上，人力資源管理缺位導(dǎo)致其功能不能充分發(fā)揮 ； 7. 銷售系統(tǒng)缺乏人力規(guī)劃，人員需求和供給靠感覺，缺乏整體感造成不協(xié)調(diào)，人員招聘的隨意性大； 8. 公司的人員培訓(xùn)缺乏或培訓(xùn)體系不完善，缺乏培訓(xùn)的需求分析和培訓(xùn)總結(jié),培訓(xùn)的實施簡單,員工發(fā)展后勁不足。
【課程內(nèi)容】
一、《業(yè)務(wù)管理體系的精細(xì)化之路》工業(yè)品企業(yè)往往關(guān)系營銷比較盛行，所以在營銷的過程中基本上是靠一線人員做戰(zhàn)為主，其實這個銷售過程是比較粗放的。在這個行業(yè)里經(jīng)常有這么一句話，銷售精英很難培養(yǎng)。往往要招到一個銷售精英能夠完成公司業(yè)績的20%或者30%的人才真的很難而這樣的銷售精英是我們比較看重的。但是我們通常會發(fā)現(xiàn)，往往這樣的人才比較難培養(yǎng)，即使培養(yǎng)起來，并不見得和公司粘得很緊。所以這就導(dǎo)致營銷團(tuán)隊和公司面臨很尷尬的問題。所以工業(yè)品營銷研究院針對這個問題我們推出了這個系統(tǒng)能夠解決工業(yè)品企業(yè)的困難，這套體系基于18年來對300多家工業(yè)品企業(yè)做營銷咨詢包括近3000多家企業(yè)的培訓(xùn)總結(jié)出來的一套體系。 二、《業(yè)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化流程與項目管理》 本課程從工業(yè)品銷售自身獨特點出發(fā)，解析工業(yè)品營銷的5大特性和8大困惑，明確業(yè)務(wù)流程過程中應(yīng)有的14個不同層次的排列邏輯，通過講解核心知識點及工具方法，結(jié)合案例及模擬演練，幫助銷售人員了解各個關(guān)鍵節(jié)點的內(nèi)容及含義、清晰劃分項目所處階段，并擁有利用精細(xì)化管理思路來梳理業(yè)務(wù)流程的能力。在營銷及服務(wù)管理中，針對每個節(jié)點進(jìn)行有效質(zhì)量控制，通過每個過程細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而達(dá)到全面營銷質(zhì)量管理。 三、《七步分析工具——業(yè)務(wù)管理體系的實戰(zhàn)運用》 所謂實戰(zhàn)七步分析法是一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系，在這個體系中，分為七個步驟去分析： 1﹑明確規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程體系 2﹑明確業(yè)務(wù)流程體系的里程碑 3﹑明確里程碑的工作任務(wù)清單 4﹑完成工作任務(wù)清單的日常活動 5﹑每一個日常活動必須達(dá)成目的 6﹑達(dá)成目的,需要的具體策略方法 7﹑完成策略方法,需要的常用話術(shù) 四、《信息收集與管理》 1、深度接觸——工作內(nèi)容 2、嘗試接觸——線人的要求 3、嘗試接觸——線人的十三招 4、關(guān)系維護(hù)——五橫五縱 
「分組競賽」
【精彩回顧】 
「授課現(xiàn)場」
【總 結(jié)】 |
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