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【院長書籍介紹】丁興良老師新著推薦《不懂帶團隊,你就自己累》 |
| 點擊次數：9975 發布時間：2014-6-9 14:57:31 |
《不懂帶團隊,你就自己累》
書 名：《不懂帶團隊，你就自己累》 
作 者：丁興良
出版時間：2014年6月
內容簡介: 本書作者總結團隊管理中經常碰到的難點和問題，分析匯總后，提出自己的解決之道。丁興良編著的《不懂帶團隊你就自己累》中引用了一些深入淺出的案例，使讀者能夠快速掌握團隊建設、溝通、授權和激勵等技能，語言平實，實用性頗強。此外，本書深入團隊管理的內核，全方位地剖析團隊管理中的目標、制度、執行力、溝通、領導力、激勵、凝聚力、團隊精神、創新力等各個方面。世界上一流的高管并非把所有問題都自己扛，而是培養一群善于解決問題的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交給他們。
團隊執行力的強弱決定一個企業的成敗。如何建設和管理一個團隊，是全球職場中高層管理者面臨的最重要的問題。丁興良編著的《不懂帶團隊你就自己累》以世界500強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，提出簡單、高效、實用的解決方法。《不懂帶團隊你就自己累》教你打造最強團隊，提升管理水平，實現管理和業績雙贏！
【作者簡介】 丁興良 ◆工業品營銷研究院院長 ◆中國工業品實戰營銷創始人 ◆工業品營銷資深咨詢專家 ◆工業品營銷管控體系創始人 ◆卡位戰略營銷理論的開創者 ◆中歐國際工商管理學院EMBA
◆對工業品營銷戰略、品牌戰略、組織設計、薪酬績效、業務管控、渠道管理、人才壓模建設、服務營銷、大客戶營銷、項目性營銷等領域有獨到的研究和深厚的咨詢經驗。服務過的客戶遍及ABB、西門子、三一重工、飛利浦、寶鋼股份、徐工集團、路橋集團等眾多巨型企業，所到之處無不掀起極大的熱潮和啟示。 ◆長期擔任清華大學、北京大學、復旦大學、上海交大、南京大學、中山大學、四川大學等著名學府EMBA、MBA、總裁班特聘教授；中國繼電保護協會、中國電力行業協會、中國制造行業協會、廣東制造協會、 中國建筑電氣行業論壇、空壓機行業論壇，中國五金行業論壇、中國公共安全雜志社等年度大型論壇特邀主講嘉賓。
目 錄 第1章 不會帶團隊，還敢當領導？ 團隊和團體的區別 人多不一定力量大 團隊的力量最強大 團隊贏則成員贏 團隊的成功才是真正的成功 合作才能走向未來 “一個人是龍，三個人是蟲”之怪現狀
第2章 建設高效團隊的方法 團隊需要八種角色 從主管向教練轉變 團隊成功和個人成功是有區別的 不要孤立地對待每一個團隊成員 應該有團隊規則 讓團隊來做“好人” 積極暴露沖突是為了解決沖突 改變團隊的行為方式 用授權團隊來取代傳統團隊
第3章 避免團隊失敗的方法 沒有培養新人的自我管理技能 要注重讓員工從錯誤中學習 不能沒有了解情況就對員工橫加批評 不要通過批評和威嚇來管人 處在經理之位，仍以平級身份對待下屬 不要和其他人談論員工的私人問題 不要隨意指使員工
第4章 團隊招聘與選拔的方法 只有找對人才能做對事 招人三步到位 招人要注意的八個問題 快速主動的招聘模式
第5章 高效團隊的溝通方法 效率來源于信任 不信任員工是企業最大的成本 請對我直說 要重視員工會議 不向員工隱瞞壞消息 實現有效溝通 傾聽是溝通的橋梁 協調使工作更美好 溝通障礙及克服措施
第6章 高效團隊的業績評價方法 運用“同一立場”的思維方式 與員工面對面地進行業績評估 立即動手改進你的評估體系 全視角績效評價--多幾只眼睛看人 對低績效的員工心不能太軟 年度工作評估的效果是有限的
第7章 高效團隊的薪酬設計方法 適當確定固定報酬和浮動報酬的比例 對內具有公平性，對外具有競爭性 虛擬股票計劃 “金色降落傘”條款 福利計劃的實施技巧 股票期權制度 技術人員的“負債工作法”
第8章 成功授權的方法 為什么要授權 你為什么不愿意授權 哪些應該授權 哪些不可以授權 授權應具體而且正式 放手，但定期檢查不可少
第9章 培訓的方法 麥當勞經理的成長歷程 培訓，要不要收回投資 全面品質學習--灌注企業細胞 體驗式培訓，值得一試 不培訓才會產生問題
第10章 留住人才的方法 撫慰你的員工 員工忠誠的價值 醫治“公司健忘癥” 給員工不走的理由
第11章 團隊激勵的11種方法 尊重激勵法 尊重激勵法的應用 情感激勵法 情感激勵法的應用 贊美激勵法 贊美激勵法的應用 參與激勵法 參與激勵法的應用 榜樣激勵法 榜樣激勵法的應用 競爭激勵法 競爭激勵法的應用 晉升激勵法 晉升激勵法的應用 危機激勵法 危機激勵法的應用 懲罰激勵法 懲罰激勵法的應用 目標激勵法 目標激勵法的應用 榮譽激勵法 榮譽激勵法的應用
第12章 用制度管團隊 沒有規矩，不成方圓 讓制度促進競爭 如何制定企業制度 企業家團隊制度
第13章 團隊的執行力決定成敗 團隊執行力 缺乏執行力的原因 增強團隊的執行力 執行流程不暢的原因 優化執行流程
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